CFO-rollen förändras

CFO-rollen håller på att gå från rapportering till strategi, men den förändringen kräver mer än nya förväntningar – den kräver nya arbetssätt.

I det här inlägget får du en tydlig bild av hur rollen utvecklas och vad som krävs för att lyckas i den.

Från rapportering till strategi - CFO:ns nya verklighet

Under lång tid har CFO:ns roll varit tydlig; säkerställ korrekt finansiell rapportering och ha kontroll på siffrorna. Det ansvaret finns kvar men det räcker inte längre.

Idag förväntas CFO:n vara en central del i företagets strategiska utveckling.

Ett bredare ansvar

Moderna CFO:er förväntas bidra inom områden som; affärsutveckling, tillväxtstrategi, investeringsbeslut och riskhantering. Det innebär att rollen går från att vara bakåtblickande till framåtblickande.

Tidsutmaning

Problemet är att många CFO:er fortfarande lägger en stor del av sin tid på manuell rapportering, datainsamling och kvalitetssäkring. Det skapar en obalans mellan vad rollen kräver och vad tiden räcker till.

Förutsättningar för förändring

För att CFO:n ska kunna ta en mer strategisk roll krävs att: operativa processer effektiviseras, rapportyering automatiseras och tillgång till data förbättras.

Utan detta blir det svårt att frigöra den tid som behövs.

Från siffror till beslut

När rätt förutsättningar finns förändras fokus från att producera siffor till att tolka och använda dem. Det är där CFO:n skapar verkligt värde för verksamheten!

En ny typ av ledarskap

Den moderna CFO:n behöver kombinera finansiell kompetens, teknisk förståelse och givetvis affärsmässighet.  Det handlar inte bara om att förstå siffror utan om att förstå vad de betyder.

Summa sumarum

CFO-rollen är i förändring men förändringen sker inte av sig själv. Den kräver nya verktyg, nya processer och ett aktivt val att lämna gamla arbetssätt bakom sig.